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公司组织召开2023年度中层干部述职和创新创优项目汇报会

时间:2024-02-04 18:33:55点击:143


2023&2024

WORK SUMMARY REPORT

年度中层述职&创新创优

成果展示 总结报告 工作计划


述职亮成效,奋进谋发展。2月2日,公司组织召开2023年度中层干部述职和创新创优项目汇报会,公司领导班子成员、中层干部和部分员工参加了会议。


会上,参与述职的6名部门负责同志、6名子公司负责同志以现场演讲、PPT展示的方式回顾和总结了2023年工作成效、亮点举措、存在的问题和不足,并对2024年重点工作进行谋划。

各部门、子公司的汇报内容层次清晰、数据详实,充分结合各部门、子公司业务工作特点,集中体现出公司中层干部狠抓落实、提质增效的实干精神和敢为善为、创先争优的进取意识。



各述职人员还就2023年部门创新创优项目完成情况进行汇报,从项目立项、调研、执行、落地等方面进行成果汇报。



各分管领导针对分管部门的汇报内容作出相应点评。



最后,公司党委书记、董事长、总经理朱正国对述职人员的表现给予充分肯定,他指出,全体中层干部结合工作实际,为述职做了细致的准备,总结成绩实事求是,剖析问题深入具体,谋划工作思路清晰,充分展示了公司中层干部队伍良好的精神风貌和工作作风。一年一度的述职会,既是一次总结检视会,也是一次交流学习会,切实达到了以“述”互学、以“述”加压、以“述”促干的目的。

就做好2024年工作,朱正国提出如下四点要求:



一要通过述职,强化目标意识

年度述职是对过去目标完成情况的总结与反思,是锚定既定目标的关键手段。公司中层干部作为公司发展的中流砥柱,要紧扣上级要求,树立明确的目标和结果导向意识,以两种意识为指引,善抓日常工作的“牛鼻子”。


二要通过述职,聚合发展动能

要通过年度述职的演讲展示,经验分享,达到相互借鉴,取长补短的目的,使一家之精,成百家之长,凝聚成公司发展新合力。


三要通过述职,提升创新创优能力

各部门、子公司负责同志要牢固树立创新意识、强化市场思维,聚焦公司实体化转型、招商引资、债务化解等重点工作,带领部门员工在工作中求创新、谋发展,助力公司转型发展迈上新台阶。


四要通过述职,加强日常管理

在2024年日常管理中,各部门、子公司要结合年度述职中反思的问题和不足,充分运用好绩效考核这根指挥棒,真正意义上严把关、上力度,做到奖勤罚懒,奖优罚劣。